换届“失意干部”如何调适负面心理

点击量：392 2011-09-30 14:03:59 【大中小】【打印】【关闭】

　　干部人事调整是乡镇党委换届的重要任务之一。有调整，必然有进退留转，必然有一些干部对职务安排的自我预期与最终结果的差距。面对这种心理差距，大部分干部都能坦然接受，但也有一些干部会感到失意，产生不同表现的负面心理，对组织上有想法，在工作中闹情绪。这些心理危害不小，需要及时加以调适，保障乡镇党委换届后工作整体和谐。
　　
　　一、“失意干部”负面心理的主要表现
　　
　　换届后，“失意干部”有五种负面心理较常见。1.怨恨心理。有这种心理的干部主要表现为埋怨组织。2.自责心理。有这种心理的干部主要表现为怀疑、否定自我。3.猜忌心理。有这种心理的干部主要表现为怀疑他人。4.旁观心理。有这种心理的干部主要表现为不作为。5.嫉妒心理。有这种心理的干部主要表现为搞小动作。
　　
　　一个干部如果长期被负面心理困扰，行为难免有失偏颇，问题严重的，还可能导致一些错误的言行，对自身、对整个乡镇干部队伍都造成不良影响。
　　
　　二、“失意干部”负面心理的调适策略
　　
　　“失意干部”负面心理危害不小，必须采取切实有效的措施加以解决，既要靠“失意干部”本人学会自我调适，也需要组织和社会各界的帮助，具体来说，组织可从三个方面着手推动“失意干部”尽快走出失意的阴影。
　　
　　1.加强思想引导，促其树立良好的心态。思想通，才能心情畅。要化解“失意干部”的负面心理，做好思想政治工作是基础。一是要深入谈心谈话。组织部门、乡镇党委，要按照分级分层负责的要求，在乡镇党委换届后摸清干部思想状况，及时与感到失落的干部谈心谈话，引导他们正确对待进退留转。要谈得到位，既要帮助其指出今后努力的方向，更要充分肯定其优点、以往所做出的成绩，增强其对自我的信心；要谈得耐心，谈话者要真诚、谦和，对“失意干部”一些失态、不恭的表现要宽容大度，以赢得他们的信任。二是要营造社会氛围。“失意干部”产生思想包袱，很大程度上是因为他们担心职务调整不理想，受到社会的轻视，在别人眼里“跌份”、“掉价”。要针对这种想法，加强社会舆论引导，推动全社会树立“不唯职务论英雄，更重实绩和人品”的理念，保障“失意干部”能得到客观公正的评价。三是要疏通表达渠道。人的思想具有复杂性、波动性，失意者的思想更容易发生变化，要化解“失意干部”的负面心理，必须建立起良好的表达渠道，让他们有困惑能及时得到指引，有问题能及时得到解答，把他们的思想引导到正确的方向上。
　　
　　2．适时给予激励，给其重塑自我的希望。“失意干部”之所以失意，根源在于他们对职务调整失望、对个人利益失望。对失望的人来说，最有力的“强心针”就是给他们希望。而要给他们希望，及时激励是最有效的措施之一。一方面，要敢压担子。对于“失意干部”来说，他们内心深处是渴望有前途、渴望被别人看重的。不能因为“失意干部”存在负面心理，就给其今后发展判“死刑”，将其弃之不用。相反，要合理使用这些干部，根据他们的专长和特点，给他们安排一些急难险重的任务，给他们展现自我创造机会，为他们提升实力搭建平台，让他们在“挑担子”中感受个人的价值，调整好心态。另一方面，要及时调配。要动态掌握“失意干部”在乡镇党委换届后的表现，对那些能调整好心态、在工作岗位上创造出实绩、得到群众公认的干部，兼顾组织需要和干部本人意愿，进行新一轮的职务调整，让他们体会到心态好与不好不一样，事业干与不干不一样。
　　
　　3．强化监督举措，促其把握正确方向。严是爱，宽是害。对“失意干部”，要关心鼓励，但这种关心鼓励绝不等于降格以求，更不等于放纵，只有把关心爱护与严格要求结合起来，才能帮助“失意干部”把好人生正确方向，不会越出做人做事的“正轨”。一是要常敲警钟。要利用各种方式方法，提醒干部失意不失志，始终把心思用在认真工作上，始终保持健康的生活情趣，不触碰“高压线”。二是要完善机制。人的自律是有限度的，要保障干部不因失意做不该做的事，最重要的是要建立健全相关的监督管理机制，让工作规范运行，让行为得到应有的约束。三是要打击歪风。对一些“失意干部”的不正当行为，在提醒无效的情况下，应加大查处力度，特别是对那些严重影响大局、干部群众反映恶劣的干部，要及时查处，以正风气。 (作者：李汉勤摘自《领导科学》）